我国信登自树立以来，活跃贯彻执行财政部《国有金融企业会集收购办理暂行规则》，继续优化会集收购办理体制机制，标准收购办理程序，进步收购作业效能。公司树立四年多来，累计收购金额已达数亿元，仅2020年全年共安排施行会集收购项目25次，收购预算节支明显，本钱操控效果杰出，并至今做到了无胶葛、无诉讼、无告发；公司还全方位拓宽收购途径和进步议价才能，在明显压降收购本钱的一起，充分发挥会集收购的资源配置和支撑保证效果，对公司可继续展开起到活跃的促进效果。
我国信登自树立伊始就高度重视收购办理作业，明晰收购办理的前中后段责任，构建“统一领导、归口办理、会集收购、分级施行”的会集收购办理安排系统。在2017年公立树立之初就树立大额收购评定委员会根底上，2019年12月31日，我国信登新设收购办理委员会，由公司总裁担任主任，成员现由公司归纳办理、法令合规、资金财政等部分担任人组成，担任会集收购活动的决议方案办理。收购委员会下设收购办公室作为会集收购项目安排施行部分，决议方案组织与施行组织相别离，打造责权明晰的会集收购办理系统。
我国信登于2019年末修订出台《收购办理办法》，将预算25万以上的收购项目悉数归入公司会集收购办理，并经过收购目录将25万以下的目录内收购项目一起归入会集收购办理，进一步强化会集收购。
近期，依据《收购办理办法》，我国信登又拟定出台了《收购供货商库办理规程(试行)》和《收购评定专家办理规程(试行)》，进一步完善了收购办理准则系统，为标准收购供货商办理，加强信息同享，树立供货商档案，标准收购活动中专家评定行为夯实准则根底。
我国信登对会集收购项目均经过总裁办公会议等机制进行立项批阅，收购项目触及“三重一大”事项的均事前提交公司党委会前置研讨审议。收购方案经收购办理组织批阅经过后由收购办公室会集施行收购，以真实做实采办别离。公司收购办紧紧围绕公司事务展开全局，全方位拓宽收购途径，着力培养揭露、公平、公平的竞争机制。收购预算100万以上的会集收购项目优先选用揭露投标方法，并依法组成含4 位外聘专家在内的5人评标委员会进行收购评定；收购预算100万以下的会集收购项目则依据项目状况选用竞争性商洽、商量或询价方法进行收购，树立3人以上商洽、商量或询价小组，辅以督查内审部分监督准则，严厉执行评定专家依托信息系统随机抽取规则。在保证会集收购依法合规的根底上，坚持做到收购进程的谨慎、高效，进一步提高收购操作功率和收购质量。
我国信登树立起科学的收购束缚机制：充分发挥法令与风控部效果，强化收购文件与合同的审阅，收购需求部分担任产品、服务检验，做到采办制衡、岗位责任权限彼此束缚；充分发挥督查内审室部分职能效果，强化监督关口前移，每次均列席收购办理委员会会议并现场监督会集收购项目开标评标全进程；充分发挥公司监事会效果，在公司党委领导下活跃创立“大监督”作业机制，统筹协同公司内部管控第二、三道防地，既强化各自主责主业又联合联动对会集收购进行要点监管，将一切会集收购项目列入“大监督动态监督信息库”，继续对公司会集收购进行动态重视，保证会集收购全进程揭露通明，厚实推进“阳光收购”。
依照财政部新规要求，2020年度我国信登对展开的25项会集收购项目均仔细做好信息揭露作业。在我国投标投标公共服务途径、我国收购与投标网、金采网、公司网站等收购途径上按规则发布相应收购布告，并公示成交提名人、成交成果等信息。投标布告及收购成果均在同一途径揭露，谨防不妥走漏等危险事情产生，经过多途径信息发表，充分发挥商场监督和束缚效果。
依据《收购供货商库办理规程》，我国信登于近期全面推进收购供货商库上线，明晰供货商入库要求并严厉执行供货商资质审查，保证入库供货商的资质合格、材料翔实。到现在我国信登已征集协作供货商50余家入库，进一步提高会集收购供货商的标准化办理，强化供货商协作关系，促进收购公平竞争，为公司营建杰出的外部协作环境，助力高质高效展开会集收购作业。
下一步，我国信登将不断扩大完善公司收购供货商库，完善供货商准入及履约点评办理，培养优质供货商部队，并方案引进外部审计对公司树立以来的首要开销项目进行效能审计，以进一步健全互相监督、互相制约的全体收购活动办理机制；一起继续优化会集收购系统，提高收购办理才能与水平，继续推进公司降本增效，实在防备收购范畴危险，为我国信登的继续健康展开奠定杰出根底。