近来，经报国务院同意，我国国电集团公司与神华集团有限责任公司兼并重组为国家动力出资集团有限责任公司，久传的我国国电与神华集团联合重组在七夕佳节总算落地。被许多媒体视为这是两家职业巨子的一次“超级联婚”，成为煤电职业的巨无霸。业界也描绘为这是继宝武大兼并组成“我国神钢”、五矿中冶兼并打造“我国神矿”后，在煤电职业重组打造出的“我国神电”。国电与神华的“联婚”，对推动央企进一步重组，探究国企变革的新途径，促进资源本钱的进一步会集，进步工业竞赛力都有着重要的演示含义。
当时央企重组具有代表性的有五种组合形式，即强强联合形式、以强并弱形式、纵向整合形式、网状整合形式，“军改”形式(行将科研院所注入央企集团进行整合重组)。此次国电与神华的重组归于相关工业的整兼并购，具有显着的强强联合和上下游工业链整合特色。
相关材料标明：我国国电集团公司是以发电为主的国有综合性电力集团，2017年位列国际500强第397位。神华集团有限责任公司是以煤为根底，集电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙运营的国有特大型动力企业，是现在我国规划最大、现代化程度最高的煤炭企业和国际上最大的煤炭供货商，2017年位列国际500强第276位。到2017年4月底，神华集团总财物达1.01万亿元；到本年6月底，国电集团财物总额超越8000亿元。两家企业兼并后的国家动力出资集团总财物将超越1.8万亿元。
一是缓解煤电职业供求关系严重对立，有利于推动煤电一体化变革。煤电顶牛对立长期存在，煤电职业恶性竞赛不断。近两年煤价动摇此伏彼起，风水轮流转，职业赢利出现“跷跷板”，煤价涨的时分，电企日子不好过；煤价跌的时分，电企日子好过。本年上半年国电电力财报显现，陈述期内，公司完成运营收入同比仅增加1.83%，归归于上市公司股东的净赢利同比削减53.83%，主要是本期燃煤价格大幅上涨，导致公司运营赢利同比大幅下降。而我国神华中报净利达308亿元 同比增加108.23%。
在现在的电价机制下，煤炭企业与电力企业分家天平的两头。长期以来，上下游的煤企和电企由于煤价一向相爱相杀，不利于企业盈余安稳。两家企业兼并后将打通上下游，在同一个集团内部进行和谐，有利于节约中心本钱，直面发电端，在上网电价的竞赛中取得优势，然后安稳煤炭市场价格、缓解煤电对立，为下一步完成煤电联营，构建煤电一体化新形式、促进煤电职业可持续开展打开了空间。
二是资源进一步会集，有利于形满足工业链竞赛优势。依照国家发改委等16部分印发的《关于推动供应侧结构性变革 防备化解煤电产能过剩危险的定见》要求，鼓舞和推动大型发电集团施行重组整合，鼓舞煤炭、电力等工业链上下游企业发挥工业链协同效应，有用削减重复建造和无效出资，削减同业化竞赛，促进职业内资源本钱进一步会集。
神华和电力各具优势。神华企业实力雄厚，资金充分，有煤电一体化运营经历，并且施行了清洁动力开展战略；国电则具有火电和水电、风电、光伏发电等清洁动力事务。据布告显现，我国神华与国电电力将整合火电事务并组成合资公司，对两边财物区域重合度较高的惯例动力发电事务也会进行整合，资源优势进一步会集，有助于深化事务协作，完满足工业链运营，发电事务的规划化运营、专业化办理，增强发电事务的区域竞赛力，发挥出“1+12”的协同效应。重组后的国能出资集团已成为我国榜首大煤企、榜首大电企和榜首大风力发电企业。
三是为全国煤电范畴的并购重组作出演示，有利于推动煤电职业供应侧结构性变革。年头国家动力局已下达11省有关操控“十三五”煤电投产规划的要求，共触及停建或缓建煤电项目83个，算计1.5亿kW规划。2016年数据显现仅火电产能过剩逾20%，严控新增并筛选过剩产能、有用进步煤电职业全体使用功率，是职业开展的一个必定；并且现在国内煤炭职业、电力职业职业均为低会集竞赛型，阐明从中心到地方的煤电企业会集度进步和整合的幻想空间还很大。
这次神华与国电整合，不只使得国资委监管央企已降至98家，更进一步预示着全国性的煤炭电力范畴的并购重组还将持续。煤电力职业剩者为王的并购重组年代现已降临。据业界人士剖析，未来有或许出现3家中心发电企业和1到2家煤炭集团的格式。神华国电兼并形式进一步的还将传导到船只、钢铁、航空运输、石油化工、服务业五大职业。
国资委最近针对国企重组变革提出“五个聚集”，即聚集深化供应侧结构性变革、聚集杰出精干主业、聚集做强做优做大、聚集职业健康开展、聚集立异才能。依笔者看，这还只是从稳住实体经济开展、平抑市场价格动摇、坚持国资保值增值、加速国企结构调整的阶段性问题着眼，而在推动整个职业的煤电资源整合方面，支撑包含民营企业在内的优势企业和主业企业怎么经过财物重组、股权协作、财物置换、无偿划转等方法，鼓舞不同所有制企业彼此参股，开展混合所有制，来促进资源本钱会集、进步工业竞赛力、敞开市场竞赛等方面仍要探路。
两家煤电巨子重组后，煤电上下游整合的力度和深度，关键是取决于集团企业内部办理流程、安排结构、事务板块同构的再造，直接影响其能否真实发挥出协同效益。尽管国能出资集团在煤炭、电力和风力发电三个范畴位居全国榜首，但不管在煤炭仍是电力范畴在全国所占的市场份额和职业会集度看其力气仍然缺乏。例如2016年神华集团的煤炭产值为4.2亿吨，国电集团的煤炭产值为5740万吨，二者加总的4.77亿吨仅占当年全国的14%，还缺乏以对煤炭的市场价格产生很大的影响力和话语权。电力价格的话语权亦是如此。
本年上半年，国企变革重组脚步进入了快车道。依照国资委的方针要求，中心企业重组不是为了减户数，而是愈加重视重组的内在和实效。一位负责人提出，企业重组不能只是停留在物理变化上，而是寻求产生化学反应。笔者以为，这一化学变化短期来看，是要深化国企供应侧结构性变革，处理产能过剩和企业负债问题，从长远看，则是要进步国有企业的竞赛力、影响力、带动力和抗危险才能，实在进步工业竞赛力和推动现代企业制度的构成。
9月1日，我国神华和国电电力双双复牌，均已涨停报收，这是一个好的预期、也是好的开端。等待国企变革开端从物理变化走向化学反应。 (中新经纬APP)
【专家简介】胡敏，国家行政学院研究员、国家行政学院出版社副社长，经济学博士，兼国家行政学院我国特色社会主义理论研究中心特约研究员、我国国际事务和交际研究中心研究员，重庆智库研究员。