近年来，金鼎公司精确把握新时代开展新要求，不断调整思路，优化出售结构，杰出品牌培养，发掘商场潜力，以出售思路、商场开辟、查核办理立异，推进商场立异。
金鼎公司依照品牌、服务、特征营销战略定位，以优化内部办理，树立高效、快速、灵敏的出售反映机制为关键，坚持“1（出售公司专业团队）+N（子分公司营销部分）”出售形式，拟定产品出售查核及薪酬、经费提取等配套售后服务和出售查核系统，完善外销查核激励机制，调集出售部队“走出去”的活跃性和创造性，扩展金鼎产品的商场占有率，逐渐削减内部商场依靠。
为完善营销作业，金鼎公司纵深推进“订单式、快递式、网络化4S服务”形式，完善配送中心、仓储基地功用，及时把握客户个性化需求，全方位供给规划、制作、配套、检修、保护、售后等一条龙保姆式服务，加速由出产制作向“制作+服务”转型，向产品高端定制供货商改变，及时把握客户对种类、质量、服务的要求，增强客户决心，赢得客户信任。在产品出售作业中，从大局出发，施行区域商场司理出售负责制，对方针商场、要点客户进行科学区分，施行领导干部“对内包单位，对外包矿区”的职责包保制，用目标倒逼守好职责田，用机制激起拓展效益源。
在稳固内部商场方面，金鼎公司加速推进新产品在集团内部推行运用的基础上，活跃引进新工艺、新装备，以“高端化、智能化、数字化”为牵引，加速设备更新改造，推进工艺改造，完成了20台焊接机器人改造，新增2台等离子切开，改进了液压支架焊接工艺，提高了出产功率，为把握产业链高端、核心技能，出产适销对路的产品供给技能保证。一起，发掘归纳出售潜力，拓展会集出售、集团出售途径，发掘敞开协作潜力，加强与大型企业联盟，优势互补，拓展协作出售、协同出售途径，使用各类展会、论坛，扩展“朋友圈”，加强品牌宣扬，提高影响力。
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